jueves, 27 de mayo de 2010
ARTECIENCIA DE DIRIGIR PROYECTOS AMERICO ALBALA
QUE ES UN PROYECTO
VISION SISTEMICA DEL PROYECTO
PROPIEDADES DEL PROYECTO
FASES DEL PROYECTO
¿QUE ES EL PROJECT MANAGER?
LOS INGREDIENTES DEL PM
VISION SISTEMICA DEL PROYECTO
PROPIEDADES DEL PROYECTO
FASES DEL PROYECTO
¿QUE ES EL PROJECT MANAGER?
LOS INGREDIENTES DEL PM
PROYECTOS INFORMATICOS
VISION REDUCCIONISTA
RESPONSABILIDAD UNICA DEL ESPECIALISTA INFORMATICO
GRAN PARTE DE ESTOS PROYECTOS NO TIENEN EXITO
RESPONDEN MUY PARCIALMENTE A LAS NECESIDADES IDENTIFICADAS
SE DEFINEN EN BASE A INFORMACIONES MUY INCOMPLETAS
NO SE APLICA LA INTELIGENCIA COMPETITIVA NI EL ANALISIS DE LAS MEJORES PRACTICAS
VISION INTEGRADORA MULTIDISCIPLINARIA
RESPONSABILIDAD DE NUMEROSOS ACTORES ESPECIALISTAS Y NO ESPECIALISTAS
AUMENTAN SUSTANTIVAMENTE POSIBILIDADES DE EXITO
RESPONDEN EN GRAN MEDIDA A LAS NECESIDADES IDENTIFICADAS
ESTAN PREPARADOS DENTRO DEL MARCO DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO
SE HACE INTELIGENCIA COMPETITIVA Y EXAMEN DETENIDO DE MEJORES PRACTICAS
RESPONSABILIDAD UNICA DEL ESPECIALISTA INFORMATICO
GRAN PARTE DE ESTOS PROYECTOS NO TIENEN EXITO
RESPONDEN MUY PARCIALMENTE A LAS NECESIDADES IDENTIFICADAS
SE DEFINEN EN BASE A INFORMACIONES MUY INCOMPLETAS
NO SE APLICA LA INTELIGENCIA COMPETITIVA NI EL ANALISIS DE LAS MEJORES PRACTICAS
VISION INTEGRADORA MULTIDISCIPLINARIA
RESPONSABILIDAD DE NUMEROSOS ACTORES ESPECIALISTAS Y NO ESPECIALISTAS
AUMENTAN SUSTANTIVAMENTE POSIBILIDADES DE EXITO
RESPONDEN EN GRAN MEDIDA A LAS NECESIDADES IDENTIFICADAS
ESTAN PREPARADOS DENTRO DEL MARCO DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO
SE HACE INTELIGENCIA COMPETITIVA Y EXAMEN DETENIDO DE MEJORES PRACTICAS
martes, 25 de mayo de 2010
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